2010年8月1日日曜日

俺の名は勘九郎(39)

5階のオフィスに戻った浅野は、副社長の蔵島と専務の田中を呼んで対策を練ろうとしましたが、営業に出ていた蔵島が会社に戻るのは夕方の予定でした。
5時ちょうどに蔵島が戻ってくると、浅野は早速、蔵島と田中を呼んで社長室に入りました。二つ並んだ茶色のソファーの一つに浅野が座り、普段はお客さんを座らせる奥の長椅子に蔵島と田中を促して、浅野は切りだしました。
「エナジルの上野社長のところに、今まで通りのやり方にさせてくれって、お願いに行ったんだけど、まったく相手にされなくてね。逆に宿題をもらってしまったよ。次に来るときは田中専務も呼べ、ってわれたんだけど、田中君、何か聞いてる?」
「いいえ、特になにも。上野さんは、大学の先輩でもあるので、気にかけてくれているのかもしれません」
「田中君は、竜ヶ崎大学の出身だったね」
「私は理系ですけど、上野さんは文学部心理学科の卒業だそうです。上野社長の前では言えませんけれど、うちみたいな二流大学から、徳原建設に入って、専務まで務めたんですから、よっぽど優秀だったのでしょうね」
「強烈な人だよ。誰がどこの大学を何年に卒業したかってことに異常なほど詳しいね」
「徳原建設って、みんな一流大学の人ばかりじゃないですか。コンプレックスもあったんじゃないでしょうか」
田中が上野の心情をおもんぱかるように言った。
「高卒の優秀な社員を抜擢して、徳原の人事制度を実力主義に変えたのが、専務時代の上野さんの功績だったようです」
「詳しいね、蔵島君。我々が卒業した大学は、だいぶ嫌われているみたいだけど」
浅野と蔵島は、私学の雄と言われる早明義塾大学の卒業でした。
「上野社長の早明嫌いは有名だそうです。ただ、それよりも大卒とか高卒にこだわることを徹底的に嫌っているようです」
「コンプレックスの裏返しみたいで怖いですね。私なんか、身の丈にあった生き方ができればいいと思いますけど」
そう言ったときの田中に、私は引っかかりを感じました。本心を隠しながら話しているように思えたのです。


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2010年7月19日月曜日

俺の名は勘九郎(38)

「アポイントもなしにやってきて、いきなり嘆願かよ」
「失礼しました。この一ヶ月間、入札にも呼んでもらえず、仕事はどんどん減っていくばかりです。ウィンディーサニーが売れなければ、我が社は消滅してしまいます。どうか昔と同じように売らせて下さい。お客様にはきちんと私から説明します」
「どう説明するんだよ。予算を抜いてくるのは親会社の社長で、私は何にも知りません、とでも言うのかい」
「それは、うまく説明します。ただ、これまで通り、利益率の設定については私に任せて下さい。心をこめて伝えれば、なんとか分かってもらえると思うのです」
「甘いな。一度落ちたブランドは、そう簡単に再構築できるもんじゃないんだよ」
「落としたのは、あなたじゃないですか!」
「マジメに薄利で売ってます、なんていうのはブランドでもなんでもない。ただの安売りだよ。ウィンディーサニーは今だって、オンリーワンの商品だ。どうしてもっと売るための方法を考えないんだよ」
「そのためには、以前のような価格戦略が必要なんです」
「たった5%の利益で売るのが価格戦略かよ。もう少し頭を使えよ。太陽と風の力で明かりをつくるエコ商品なんだから、補助金を使う手だってあるだろう」
「ハイブリッド型の街路灯に国からの補助金が出されることはありますが、それは、太陽光や風力を利用するすべてのエコタイプに対してです。ウィンディーサニーだけが特別扱いされるわけではありません」
「特別な街路灯なんだろ。だったら、特別な手当をもらったっていいじゃねえか」
「そんな都合のいいこと、できるはずがありません」
「無理だろうな。お前の発想じゃ。役人なんてえのはな、理屈が立てばいくらだって金を出すんだよ。その理屈を説明する場所は、昼間のお役所じゃねえんだ。少しは考えろ」
上野は浅野に、三日以内に考えてこい、と宿題をだして、浅野を追い払いました。


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2010年7月11日日曜日

俺の名は勘九郎(37)

S市のプロジェクトと同じようなことが、3度続きました。いずれも、市の予算をつかんでいたのは、上野です。
浅野ソーラーは、徳原グループ入りして、汚い会社になった。自治体の都市計画課や公園管理課に、この噂はすぐ広まりました。
ウィンディーサニーは、付加価値の高い製品ですから、太陽光や風力を利用する一般のハイブリッド型街路灯より当然コストも高くなります。それでも、毎晩一定の明るさを確保してきた実績が評価され、人気を得た商品でした。しかし、徳原グループ入りして半年もすると、ウィンディーサニーでしか対応できない仕様書を作ってくれる自治体はなくなりました。
どこのメーカーでも作れる街路灯と値段の競争をしてもウィンディーサニーに勝ち目はありません。新工場の建設が始まったとたんに、浅野ソーラーは主力商品のウィンディーサニーを失ってしまったようなものでした。
黄色く色づいたばかりのイチョウの葉を、いっぺんに落としてしまうような強い風が吹いた日のことでした。珍しく朝から社長室にこもっていた浅野は、机の左奥にある電話に手を伸ばすと、少しためらいながらも上野に直通の内線番号を押しました。浅野は上野の秘書の米田に電話して、なんどもアポイントをとろうとしましたが、上野は米田に、浅野からの電話はとりつぐなと指示していたようでした。上野が電話にでると、浅野は名前を名乗り「これから上がります」とだけ言って、返事も聞かずに電話を切りました。浅野ソーラーがあるのは徳原ビルの5階でしたが、浅野は中央のエレベーターを使わず、非常階段を1段飛ばしでのぼり、徳原エナジルのある8階まで駆け上がりました。首からぶら下げていた社員証を認証機にかざすと、重い扉を引き、上野がいるはずの社長室へ足早に進んだのです。社長室の扉は開いていて、浅野は入るなり、上野に懇願しました。
「ウィンディーサニーを以前のように売らせて下さい。全国の自治体をお詫びして回ってきます」


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2010年7月3日土曜日

俺の名は勘九郎(36)

浅野ソーラーでしか対応できない発注仕様書を作って、それが予定価格のほぼ上限で落札されたのですから、だれかが浅野ソーラーに便宜を図っていると思われても仕方ありません。その嫌疑を最初にかけられるのは、当然、市の開発担当者です。
「浅野ソーラーはそんな会社だったのですか!あなたを信用して、ウィンディーサニーでしか対応できない発注仕様書を作ったんですよ」
市の開発担当者に呼び出された浅野は、申し訳ございません、と言ったきり黙ってしまいました。
「だいたい、どうやってうちの予算を盗んだんですか?」
「盗んだなんてそんな」
「だって、そうでしょう。私は上司以外、誰にも予算の話をしていない。その上司に詰問されたのです。7億円くらいなら仕方ないと思ってたんですよ。それくらいの金額なら、後ろ指をさされることだってなかったんだ。それを9千万円も超えたら、予定価格に収まらないと思うはずでしょう。ギリギリのところを狙ってくるなんて、誰かがあなたに数字を教えたはずだ。一体だれなんです。私が疑われているのですよ」
「本当に、申し訳御座いません。予定価格のことなど、私は気にしたことがありませんでした。適切な利益を頂ければそれでいいと考えてきました」
「だったら、どうしてこんなことになるのですか!」
「それは……」
「もういい。帰って下さい。今回の仕事は契約しますけど、二度とお付き合いはないと思って下さい。」


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2010年6月20日日曜日

俺の名は勘九郎(35)

「6億7千2百万円+設計費で、7億円くらいはあるかもしれません」
「7億円の予算があって、競争する相手がいなくって、それで6億2千万円で入札するっていうのか!」
「そうやって浅野ソーラーは、お客様からの信頼を築いてきたのです。私がいうお客様とは、市町村などの自治体だけではありません。夜の街を歩く市民ひとりひとりなのです。彼らが応援してくれるから、独占入札になっても文句を言われないのだと信じています」
「もういい。7億9千万円で入れろ。どうせ、お前じゃ予算も知らないんだろうと思って、俺が調べさせた。市は予備費をちゃんとみといてくれたよ」
「そんなことをしたら、今まで協力してくれた市の担当者に迷惑をかけてしまいます。せめて、7億円にさせて下さい」
「これは、業務命令だ。違反することは許さない!」
「それは出来ません。綱川社長に確認させて下さい」
「好きにしろよ」
その場で綱川の携帯に電話した浅野は愕然としました。すべて上野の指示に従うようにと言われたのです。浅野は、約束が違うと食いさがりましたが、綱川の言葉は変わりませんでした。浅野ソーラーが浅野の意思で動くなら、徳原エナジルも綱川の命令に従う必要はないのだな、と上野が綱川に迫ったそうです。
結局、浅野は7億9千万円で入札せざるを得ませんでした。浅野を信用していたS市の担当者は激怒しました。彼が8億円近い予算を組んでいたのは、7億円程度での落札なら、予定価格と呼ばれる予算に対して、90%を切る落札価格になるからでした。結果的に予定価格に対する落札率は、99%になってしまいました。浅野の思惑通り、6億2千万円なら、78%の落札率になっていたはずです。


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2010年6月12日土曜日

俺の名は勘九郎(34)

S市の「再開発地域街路灯設置工事」入札日の前日のことでした。徳原エナジルの上野が、浅野のいるフロアにやってきました。
「ちょっと来い!」
浅野の机の前に立った上野はそう言うと、まるで自分の部屋であるかのように社長室に入っていきました。
「明日の金、いくらにするつもりなんだ?」
「6億2千万円にするつもりです。それでも今回は7%以上の利益は出せます」
「バカヤロウ!誰が7%でいいなんて言ったんだ」
「社長である私の判断です」
「お前の判断なんていらねえんだよ。徳原グループの目標利益率がいくらだか言ってみろ」
「営業利益率で10%であることを存じておりますが、浅野ソーラーの、特にウィンディーサニーの販売戦略については、私に委ねられています」
「俺が、許さないといってるんだよ」
そう言いながら、上野はポケットからカード型の電卓を取り出しました。
「なんだと!6億2千万じゃ、一台あたり260万にもならないじゃないか。定価だって280万円だろう!」
「あの定価表は、設計費を別にして、1台を単品で販売するときの目安ですから、今回のように240台も同時に発注してもらえる場合は、格段に安く提供できます」
「バカにするな!それくらいのことは分かってる。だいたいお前、市の予算を知らないのか?」
「280万円×240台、プラス設計検討費用くらいは見込んでいるかもしれません」
「それはいくらだと聞いてるんだよ」


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2010年6月6日日曜日

俺の名は勘九郎(33)

市の委託を受けて公共事業の設計書を作るのは、本来、専門のコンサルタント会社なのですが、コンサルタント会社にもその能力はありません。浅野ソーラーはコンサルタント会社に設計書づくりの手伝いを頼まれていたわけです。
街路灯の設置工事について、S市は公募型の競争入札を実施しました。公開された設計書をみて、明るさ保証のできる会社は浅野ソーラーしかないことは、業界の関係者ならすぐに分かります。結局、応募した会社は浅野ソーラーだけでした。
最初からウィンディーサニーが欲しいのだから、S市は直接浅野ソーラーに仕事を頼めばいいと思うのですが、その辺が公共事業の難しいところなのでしょうね。もちろん、浅野がS市の担当者に賄賂を渡すようなことはありません。ウィンディーサニーを適切な値段で提供し社会に貢献する、それが、浅野ソーラーの経営方針でしたから。
徳原グループ入りした浅野ソーラーは、本社を品川にある徳原ビルに移していました。社長室は有りましたが、個室に入ることを嫌っていた浅野は、いつも社員の顔をみながら、仕事をしていました。朝の光を窓から背中に受けて、社員の横顔が輝くのを見るのが、浅野は好きだったのです。


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